◎卖场负责人(店长)的配置店长(经理)及副店长(或店长助理)的配置是一人担任店长(经理)，并配备1—2名副店长或店长助理，协助店长(经理)工作，并向店长(经理)负责。◎卖场组别分工一般将整个超市分成几个组，分别设立生鲜组、日配组、食品组
超市物业管理 人员配置
一、商场的物业收费标准应该是怎么算的？
大型商场物业的收费标准应该是怎么样的？
二、商场的物业收费标准应该是怎么算的？
谢邀商场的物业管理费具体没有算过不过或者可以给你提供一个思路用经营成本加固定利润率反推这个原理是基于目前国内物业这个行业基本是微利保本甚至亏损的
三、商场物业管理人员怎样配备
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按营业面积计算，管理人员一般3人到4人，商场一般无节假日，轮流休息。
四、领导安排我当商场的物业维修部的经理，管30位物业大哥，我该怎样做好这项工作？
1，专业技能要强。至少电梯、水电、门禁、家电这几项你是精通的，或者熟知的。不一定要自己操作，但是要懂得这些领域的窍门。
2，团队管理。维修部的员工，主要和设备设施、建筑物、场地场所打交道，并非直接与人面对面。这样他们的性格普遍比较内向，不善于交流。管理他们最好简单直接，不用弯弯绕。
3，强化制度。考勤、培训、福利待遇、维修时效、及时率都要按照制度严格执行，不能讲情面。
总结，专业服人，制度带人，技术考人！
五、商场工作人员，怎样做好职业规划？
客服工作，与运营、企划、人力这些工作的差别是什么？
你先分析清楚这些工作都是做什么的，你觉得自己更适合什么？
从HR来看，这些都是完全不同的工作，需要的知识、技能完全不同。
你明显没有方向感～还没找到自己～
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